梅林股份党委书记、董事长吴坚赴爱森公司召开经营工作现场办公会

1月5日，梅林股份公司党委书记、董事长吴坚带领股份公司班子成员赴爱森公司召开经营工作现场办公会议。听取爱森公司2020年经济运行情况、2021年工作思路以及“十四五”规划工作。爱森公司班子成员参加会议。

在听取工作情况汇报后，吴坚肯定了爱森班子一年来的工作，尤其是在养殖业务重组的过程中所做的工作。同时，对如何做好2021年经营工作提出五点要求：

一是要加强内部核算体系建设。要进一步细化优化核算体系，要把加工端、销售端分别核算清楚，区分不同业态的经营质量表现，统筹好成本费用，做到利益最大化。

二是要高度关注应收帐款。要加强应收帐款的催收和管理工作，尤其是针对餐饮业客户，要有专人负责应收帐款的回收，降低资金风险。

三是要关注好产品采购。终端产品上，在做好爱森自有品牌肉的同时，要严格把控好爱森优选门店的社会产品采购问题，做到有所为而有所不为，确保产品质量。

四是要努力降低成本。要不断优化管控模式，在降本增效上下功夫，努力降低三项费用，控好成本，提高企业盈利能力和运营质量。

五是要实施高质量发展。要站在光明高蛋白产业链上，谋划爱森的发展、爱森的未来、爱森的品牌，要在转型中赢得发展，把“爱森”打造成冷鲜肉的领导品牌。

股份公司其他领导班子成员也就各自分管工作的角度，对公司经营发展提出了具体工作要求和建议。

爱森公司党总支书记、执行董事曹炜和常务副总经理陈庆锋分别做了工作汇报。（张易）