党委书记、董事长吴坚在总部部门经理季度工作例会上 强调：全面加强总部能力建设 努力做好管控与服务

11月24日，梅林股份召开总部部门经理季度工作例会。股份公司领导班子成员、总部各部室正副经理30余人参加会议。

会议宣读了《关于股份公司党政领导班子成员分工调整的通知》文件精神。会上，行政事务部等总部职能部门分别做了工作汇报，汇报全面回顾总结了2020年以来各部门工作，明晰了2021年部门预算以及初步工作思路目标。

在听取各部门工作情况汇报后，吴坚董事长简要做了工作点评。同时要求各部门：一是要坚持节约精细管理，进一步细化各部门的预算编制工作；二是要结合高质量发展主题，进一步完善各部门明年工作思路和举措。

吴坚强调，职能部门是股份公司管理的核心机构，发挥的作用不可忽视，各部门要明确职能部门的价值定位，要体现在总部建设中的作用。

吴坚指出，总部建设要做强，主要体现在强管控、强服务“两个强”上。特别是管理型总部与实体型总部对每一位总部中层干部提出了更高要求，因此，每一位部门正副经理都应该有能力恐慌意识，要在强管控、强服务中提升水平、做出贡献。

党委书记 、董事长吴坚还就全面加强总部能力建设，努力做好管控与服务工作对总部中层干部提出四点要求。

一是要强化学习。总部中层干部要有“本领恐慌”意识，树立起终身学习的理念，不断学习专业知识以及与岗位相关的业务知识，努力提高做好工作的本领。同时学习要有宽度，在提高业务能力的同时，要拓宽知识面，弥补自身不足。

二是要强化团结工作。要时刻牢记团结协作的重要性，做到分工不分家，理解不误解，补台不拆台，交心不多心，部门主要负责人要抓好部门建设，突出加强部门间和部门内部的团结，让团结成为生产力。

三是要强化部门协同。有效沟通是实现协同的关键。要高度重视和继续加强总部部门间的工作联系和有效沟通，当面说真话、背后说好话。部门经理要善于统筹协调，做好跨部门沟通协作，在协同中实现各部门工作任务，在做好部门协同中推进公司各项管理目标和任务的实现。

四是要强化执行力。执行力就是竞争力，是工作的生命力。执行力源于责任心，责任心决定执行力。总部中层干部要切实增强做好做优工作的责任心，以责任之心提高工作执行力，要不折不扣地贯彻落实好股份公司党政的各项决策部署，体现出总部部门办事的力度和总部中层干部办事的能力。

吴坚希望，总部中层干部要树立大局意识和责任意识，做到和股份公司党委思想同心、目标同向、工作同力切实，发挥好中层干部在总部建设中的中流砥柱作用。（方霞）