探索有效协同新模式 提升梅林运营新质量 光明国际党委书记、董事长吴通红一行到梅林罐头调研

8月27日，光明国际党委书记、董事长吴通红，党委副书记、总裁王国祥等领导一行到梅林罐头分公司调研。光明国际党委委员、副总裁，梅林股份党委书记、董事长吴坚等梅林班子成员以及梅林罐头分公司班子成员参加调研。

光明国际党委书记、董事长吴通红在听取汇报后，对罐头分公司各项工作给予充分肯定。他指出，梅林罐头是具有悠久历史的老字号企业，今年公司克服疫情的不利影响，把握住商机，企业经营取得不错成绩，体现了罐头分公司班子对市场的敏锐判断和团队的不懈努力。就如何做好下阶段工作，吴通红提出了三个方面的要求:一是强化整体意识和协同意识，实现资源共享。要进一步强化整体意识和大局意识，坚持一体化发展，坚定不移地推进内部协同，做实肉类主业，推动肉类产业链的协同发展。二是要全方位提升公司运营管理质量，接轨现代化管理模式。要善于从不同维度重新审视企业自身发展，根据实际情况整体考量企业内部管理方式以适应未来管理方向发展的需要，逐步改变和调整传统运营思维、运营模式，在工厂管理、信息化管理等方面系统思考和提升，不断提升企业运营管理质量。三是党建工作进一步提升，体现党支部堡垒作用。支部要建在班组，工作要深入一线，要善于发挥一线党员同志的先进性，在“四强五优”等活动上彰显梅林特色，体现党支部堡垒作用。

光明国际党委副书记、总裁王国祥充分肯定了罐头分公司今年以来的工作，并就下一阶段工作提出两点希望。一是希望罐头分公司班子成员要团结一致，形成发展的强大合力；二是希望罐头分公司要持续关注内部管理，进一步加强体系建设，实现更高质量的发展。

梅林股份党委书记、董事长吴坚在会上表示，梅林股份将会进一步落实好光明国际关于深化改革协同工作的具体要求。下一阶段将从三个方面的工作抓起：一是着力抓好企业基础管理，进一步夯实企业发展内功；二是进一步加强内部协同，打通堵点，畅通最后一公里；三是进一步加强品牌建设，全力打造“上海梅林”品牌，持续提升品牌议价能力。

梅林分公司总经理张晴峰汇报了公司1-7月份经济工作开展情况及重点工作计划；党总支书记沈振华汇报了梅林分公司党组织架构及今年主要党建成果、党建重点工作举措等内容。

   会上，光明国际龚屹、夏旭升、王长林、赵健福等领导分别就梅林分公司经营情况、老字号品牌建设、加强内部协同以及党建活动等内容提出意见建议。（朱雪莲）