竞聘上岗激活力 人才强基促增效 光明农牧圆满完成牧场场长岗位竞聘活动工作

为纵深推进人才机制创新，锻造敢打硬仗、善创效益的牧场管理团队，4月9日，光明农牧圆满完成牧场场长岗位竞聘工作，以人才强基赋能提质增效。党委书记、董事长、总经理徐伟杰指出，本次竞聘是人才队伍迭代升级的关键一步，也是经营攻坚的冲锋号，并对新任场长提出四点要求。

一要凝聚共识抓落实，把思路转化为实效。本次竞聘既是人才选拔会，也是专业研讨会。参选者围绕核心生产指标、低密度养殖、深度输精技术等关键议题形成的共识，需迅速梳理为具体工作举措，明确责任分工与推进节点，让每一个好思路都转化为看得见、摸得着的工作实绩。

二要快速到岗保衔接，深入一线解难题。新任场长要尽快完成工作交接，杜绝管理真空；生产部门要统筹做好人员配置，实现“前任帮带到位、后任快速上手”的平稳过渡。全体管理人员必须下沉一线，在现场把控防疫细节、掌握生产实情，坚决摒弃 “办公室指挥、凭报表决策” 的工作方式，在一线发现问题、解决问题。

三要精打细算降成本，工业化思维提质效。新任场长要将年度经营目标细化分解到饲料消耗、水电使用、死淘控制等每一个生产环节，与经营责任状、绩效约束深度挂钩。全体管理人员要树立工业化管理思维，以精准数据为支撑，厘清成本结构、找准压降空间，坚守一分钱成本就是一分钱利润的理念，以精细化管理全力挖掘降本增效潜力。

四要凝心聚力强团队，守牢底线保安全。强化团队建设，摒弃 “单打独斗”，场长要优化人员配置，把合适的人放在合适的岗位，搭建人才培养平台，凝聚团队合力；同时严守安全底线，将食品安全、环保安全、防疫安全贯穿工作全过程，为经营目标实现筑牢坚实安全屏障。

本次竞聘紧扣经营攻坚主线，坚持德才兼备、人岗相适、优胜劣汰导向。经层层筛选，24名一线骨干进入最终环节，评审组围绕经营业绩、成本管控、生物安全、团队建设、数字化应用等核心能力，通过述职、答辩、民主测评多维度考核，精准选拔实干型人才。竞聘现场，参选者聚焦繁殖效率、成本压降、生物安全、团队凝聚等关键工作，亮实绩、破难题，展现专业素养；评审组直击痛点，深度考察战略理解力、资源统筹力与问题解决力。经优中选优，15人当选场长并现场签订责任状，将月度指标、年度目标、管理责任、绩效约束一体绑定，确保战略直达基层。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。光明农牧以改革创新激活基层管理，推动团队向专业化经营人才转型。新任场长将扎根一线、勇挑治亏重担，以奋进姿态在扭亏增效攻坚战中冲锋，奋力书写改革发展新篇章。（赵娴）