冠生园食品党委卯足干劲聚合力 凝心聚力勇争先

    

冠生园食品党委紧紧围绕光明食品集团“保持定力、激发活力、专注主业、审慎投资、优化管理”年度工作总基调，聚焦主责主业，持续精准发力，全力落实各项重点目标任务，持续推进“深耕产业链、发展新引擎”大讨论党建主题实践活动。各企业结合工作实际，把主题实践活动聚焦到各项任务落实，持续将大讨论党建主题实践活动向纵深和实处推进。

深化精细化管理  严格把控质量关

冠生园奉贤党总支全力推进“厌氧塔”改造项目。截至目前，厌氧塔的外部钢板结构已经焊接完毕，内部到三相分离器也已经安装完成，塔底部壁口尚未与塔底座钢板结构并口焊接，后续将给排水管道联通并口。施工过程中，工程部项目组组员与安保部人员每日对现场进行安全检查，将问题反馈至施工单位项目负责人并现场整改。项目组始终紧扣高质量发展主题，严格根据施工图纸进行施工，每一层钢板焊接都经过第三方探伤检测，保证质量。下一步，“厌氧塔”改造项目组将继续以党总支部署为行动纲领，深化精细化管理，强化风险防控，加强与各部门的协同配合，细化施工节点，严格把控质量关，确保项目圆满收官。

强化党建引领  推动深度融合

冠生园供销党支部以党建为引领，将党建势能转化为经营动能，推动党建与销售经营深度融合，为“产业攀升，主业利润倍增”助力。自新品糖果正式进入市场半年以来，冠生园供销通过电商渠道和线下旅游渠道进行销售，并借助老品糖果的良好市场基础和品牌优势，以“老带新”组合策略，取得了良好成效。半年以来，新品糖果先后在线上天猫、京东、拼多多等渠道​，通过店铺首页推荐、限时优惠、组合销售、联合推广等方式，带动新品糖果的市场认知和销售增长。线下豫园商店、张忙忙零食店、批发市场小店等全面铺开，通过增加陈列、糖果试吃、买赠等有效措施来提升新品曝光率。此次铺市，老品糖果的市场竞争力及品牌形象，为新品赋予了品质保障的背书，使得消费者更加容易接受新品。目前，新品糖果在市场上的露出已初见成效，也为后续棒棒糖、脆牛轧、120克花生太妃销售策略的制定提供了有力依据和方向。未来，冠生园供销将根据不同的市场环境、销售场景和渠道，选择不同的产品组合形式来进行销售策略调整。同时，再结合市场调研及经销商反馈，充分了解市场需求，增强消费者与品牌之间的互动与粘性，从而推动新品在市场中取得良好的销量与市场份额，为公司的发展注入新的活力与动力。

推进书记点题行动  优化拓展市场渠道

冠生园天厨发挥党组织引领作用，积极推进书记点题行动，在客户开发、渠道拓展及产品优化等方面取得显著进展。新客户开发方面：今年上半年，公司成功新增八家客户。新开经销商的区域不仅覆盖了江浙沪等成熟地区，还成功拓展至河南郑州、安徽广德等此前未涉足的空白区域，销售渠道涉及商超、流通批发、餐饮等多个领域，实现了销售网络的多元化。同时市内销售部借助新开客户上海德翼，成功开拓奥乐齐上海区域的连锁商超渠道。公司还与调味品行业重点企业苏州盐业开启首次合作，借助其成熟渠道，将味精、鸡精系列产品迅速渗透到乡镇店、批发市场等终端网点，进一步提升了产品的市场覆盖率和品牌影响力。

新渠道开发方面：冠生园天厨与盒马NB销售渠道展开深度合作，针对盒马NB渠道的特点和消费者需求，定制了485克细晶味精产品。该产品于今年6月底顺利完成上市，首批订单达到1150箱，充分体现了新渠道合作的成效和市场潜力。通过与盒马NB的合作，公司成功打入新的销售领域，为产品的市场推广和品牌建设开辟了新途径。

新产品开发方面：公司鸡精产品原有市场销售以1千克鸡精单品为主，主要面向餐饮渠道客户。为进一步健全鸡精系列产品在餐饮渠道和终端超市渠道的价格体系，满足不同客户群体的需求，销售团队与技术部门共同讨论研究，群策群力、集思广益，深入分析市场形势和客户需求，推出“180克加赠20克”斜嘴鸡精。

冠生园食品在“深耕产业链、发展新引擎”书记点题行动中，以党建为引领，通过多元举措取得阶段性成果。未来，公司将继续发挥党组织核心作用，动员全体党员干部职工，为实现公司发展目标不懈奋斗。（周国梁）