正广和召开2025年半年度经济工作会议

7月17日,上海正广和网上购物有限公司召开2025年半年度经济工作会议。正广和党政班子、各中心(部门)负责人及部分青年代表参加会议,会议由徐美平主持,全面总结公司上半年经营工作,明确下半年发展路径,全力冲刺年度目标。

徐美平同与会人员一同复盘上半年经营工作。当前公司总的营业收入与预算目标还有差距,但完成全年任务的决心不能变。徐美平从四方面提出要求:

一是聚焦重点发展方向。要进一步统一思想,明确工作重点,实现营业收入增收。通过凝聚全员力量推进渠道深耕与新品开发,明确战略发展方向,推动各部门协同配合。

二是聚焦渠道拓展空间。饮料市场空间巨大,市场份额存在较大拓展空间。批发经销部需全力以赴推进渠道拓展工作,积极开拓适合饮料类产品市场终端,不断提高产品的市场覆盖率。

三是聚焦人才建设优化。根据上级公司降本增效及创新发展要求,进一步优化公司组织架构,打造扁平化管理的野战军队伍。加强对人才队伍的建设,重点加强对研发、品控、营销岗位的人才配置,促进创新,加强品牌建设。

四是强化党建融合经营。公司党建工作要充分围绕经营工作开展,持续强化“大讨论”党建主题实践活动,集中针对渠道拓展等公司发展重点、痛点工作,攻坚克难,奋勇拼搏。

总经理刘岚在讲话中强调,业绩才是尊严,聚焦开源不是一句空话,要真抓实干,上半年我们在经销体系建设和渠道拓展上做了一些工作,也取得一定成绩,碳酸汽水类的上升未能填补循环桶的下跌,造成整体营收上有所下跌,大家不能因此丧失信心,这恰恰是公司转型的正确方向。刘岚对下半年经营工作提出四个方面要求:​

持续做好经销体系的建设。要以520ML“喝个”系列新品为契机,持续推进上海市区经销体系的完善,在上海加大分销商的拓展,形成相对完善的分销网络,持续线下餐饮渠道的拓展。在江浙区域开发地级市场,引入专业餐饮渠道经销商,完善上海周边市场的经销网络。

持续做好线下渠道铺设和客户维护。继续落实今年大讨论的餐饮渠道拓展计划,将其细化到月度进行跟踪推进,确保计划能稳步实施,取得实效。销售人员要深入一线,加强与各级经销商的沟通,加深客情,了解库存、产品动销状况及市场反馈,同时做好渠道信息收集和协同铺货工作,同步寻求水产品合作机会,逐步增加渠道内的产品链。

加强线上渠道的拓展与维护。通过持续做好公司重点费用投入的即时零售业务,优化抖音直播引流方案,不断完善货盘价盘,上线抖音次日达店铺,打通配送链。相关部门要全力配合,线上业务部门要及时做好内外对接沟通工作,维护好与各平台的合作关系,不断提升线上业务的运营水平。

持续做好前置仓水站城配服务。通过完善空白配送区域的开拓,为私域和公域平台做好城配服务;持续新增水站布局,精准填补市场空白与盲区,完善水站配送网络覆盖,满足更多用户需求,提升配送服务质量。

刘岚强调,公司正处于转型关键期,转型能否成功迫在眉睫。与会的班子成员、中心总监、部门经理及负责人需亲自主抓分管工作,聚焦业务核心,统一思想,坚定发展信心,凝心聚力,共同为完成全年预算目标而奋斗拼搏。

会上,各中心总监及职能部门汇报了上半年的工作总结和下阶段工作计划,销售中心各渠道负责人就各渠道拓展思路和下一步重点拓展方向做了交流。

此次会议为正广和下半年的工作明确了方向,公司全体员工将以此为契机,齐心协力,为实现年度目标奋斗前行,推动正广和在市场竞争中不断进步,实现可持续发展。(白丹云)