光明农牧下明公猪站“三减”改革组合拳 实现精液降本扭亏为盈

今年以来，下明公猪站紧扣公司“扭亏治亏”核心目标，以“三减”改革组合拳，全力攻坚精液降本增效。1-5月，公猪存栏同比精简19.05%，精液供应量增长31.06%，利润同比增长182.04%。

一是资源整合做“减法”，优化布局提效能。公猪站于今年2月完成与核心公猪站的深度整合，通过分流冗余人员、淘汰劣质种猪，显著降低运营成本；整合后运行效率全面提升，精液规模化生产能力得到强化，为降本增效奠定坚实基础。

二是疫病防控做“减法”，精准管理提质量。通过科学优化防控流程，减少非必要免疫频次，推行分批普免策略，有效降低免疫应激对生产的影响；同时根据公猪膘情定制饲喂方案，添加功能性添加剂，持续提升种猪利用率、产精量及精子活力，实现质量与成本的双重突破。

三是成本管控做“减法”，数字赋能保供应。开展标准化采精操作培训，提高采精效率，避免精液污染；落实数字化管理，规范耗材领用，降低耗材成本；强化精液生产与存储过程的温度控制，降低因温度波动导致的精液报废率；实施精液自动化分装，将每瓶精液量的误差控制在±2ml以内，减少精液浪费。通过扩大内部供精范围，减少精液的外采数量，增强供应链自主可控能力。

下明公猪站的实践成果彰显了光明农牧以“钉钉子精神”深化改革、聚力攻坚的决心，通过精准削减冗余环节、严控资源损耗，以技术创新赋能提质扩能。（陈洋宇）