光明肉业党委谋篇布局战略引领产业共进，聚力攻坚“十项任务”转化党建课题；大兴调研对标提升能力，赋能高质量发展新引擎。编规划明路径，推动肉业共进。光明肉业党委充分认清发展高质量蛋白引擎使命，在企业重组伊始即谋篇布局，奋力解答打造肉业产业核心竞争力的时代课题。编制形成肉业产业一体化战略和产业攀升规划，提出了“550015”的战略目标，并依据主客观条件确定了2024年“十项重点任务”。开展主题活动，助力党建前行。公司党委以“四强五优”为党建引领，开展“深耕产业链 发展新引擎”大讨论党建主题实践活动，通过党委开题、书记点题、组织破题、骨干领题、协力解题五步骤，把年度“十项重点任务”分解转化为具体攻坚课题和项目，引领开展“1+8”劳动竞赛和青年创新课题活动，发挥党委统筹协调的组织优势，聚力为攻坚克难保驾赋能。兴调研找差距，实现能力跃升。充分运用主题教育成果，大兴调查研究，对标先进“走出去”，交流学习“拓视野”“补短板”。举办核心骨干队伍破围墙促协同专题培训，推动业务整合协同工作格局。开展党建理论课题调研，进一步运用党的工作法宝创新党建赋能的“肉业方法论”。

光明肉业着力强总部提效能，优化架构强化管控；活终端增活力，压缩层级提升人效；聚人才蓄能量，市场化引才与青年培育并举，全面提升组织效能。强总部提效能，建强实体管控。调整组织架构，对大客户集成团购、品牌管理、销售体系管理、固定资产管理功能实行提级管控；通过民主程序制定全员绩效管理制度，开展专项培训，自上而下引领肉业业绩文化；制定统一的销售体系管理标准，对重点项目实行穿透式跟踪管理；加强各条线“四不两直”现场检查，安全生产、食品安全管控。活终端增活力，激活内生动力。压缩管理层级，以部署人力资源数字化项目为契机，全面梳理“法人树、管理树、组织树”，缩减低效管理层级和岗位设置。提升人均创效水平，在全面预算管理与定期经济运行分析过程中，始终紧抓人均创效关键指标的管控力度。倡导强化正负激励措施，落实干部“三能机制”，稳步推进柔性调整。聚人才蓄能量，积聚发展资源。市场化引进重点业务板块负责人，揭榜挂帅，挂帅出征；坚持引进青年后备人才，招募三届“青蓝计划”管培生，通过在岗带教、轮岗实践引领成长；开展针对性专项培训，凸显业培一体的培训模式。

光明肉业党委深化全面从严治党，以自我革命精神强化监督执纪，狠抓问题整改；坚持严管厚爱并举夯实廉洁根基；凝聚群团力量共建温暖文化，为企业高质量发展筑牢根基。以自我革命志，强化自我监督。光明肉业党委召开全面从严治党工作会议，逐级分解主体责任，健强“四责协同”机制，落实“一岗双责”。在此基础上，开展“净风行动”违规吃喝专项整治查纠、“小金库”专项检查及纪审联合巡检工作，并监督整改情况。面对市委巡视，全盘接受反馈意见，针对“强化战略引领推动企业高质量发展有不足”等8个方面问题制定具体整改措施，责任到人、期限到月。同时对光明食品集团党委巡察整改落实情况进行“回头看”。秉钉钉子精神，深夯“三不腐”基。始终坚持以案促改，举一反三，针对重点问题成立专项工作组，狠抓全面整改、彻底整改、长效整改。坚持严管厚爱，充分运用执纪监督“第一、二种形态”，常态化开展谈话提醒，做到干部提拔必谈、追责处理必谈、风险苗头必谈，对相关领导干部开展提醒谈话。从严从实修订领导干部履职待遇制度，对新入职管培生开展职场“廉洁首课”教育，引导青年人才“系好人生的第一粒扣子”。凝大家庭温暖，共筑光明文化。坚持党建带群团，以大讨论党建主题实践活动为牵引，激发群团新活力。健全自媒体矩阵，形成品牌推广、公关管理、党建凝聚齐头并进的宣传舆论氛围。落实帮困送温暖工作的各项举措，公司获得上海市提升职工生活品质示范企业称号。规范履行职代会、职工代表巡视、职工合理化建议等民主管理机制。