锚定目标笃行实干 夯基蓄能乘势而为 冠生园食品党委持续推进“深耕产业链、发展新引擎”大讨论党建主题实践活动

  冠生园食品党委锚定2025年经济工作目标任务，聚焦主责主业，持续精准发力，紧紧围绕光明集团“保持定力、激发活力、专注主业、审慎投资、优化管理”年度工作总基调，持续推进“深耕产业链、发展新引擎”大讨论党建主题实践活动。各企业结合当前工作实际，集中力量推进任务落实，真抓实干奋楫笃行，夯基蓄能乘势而为，努力以优良业绩把主题实践活动聚焦到各项任务落实，持续将大讨论党建主题实践活动向纵深和实处推进。

 

巩固节能成果  夯实发展之基

    为持续推进“深耕产业链，发展新引擎”大讨论党建主题实践活动，冠生园奉贤党总支认真上级党委下发的各类文件，并根据要求开展2025年度“深耕产业链，发展新引擎”大讨论党建主题实践活动工作部署。根据冠生园食品党委开题、书记点题、组织破题、骨干领题、协力解题五个阶段，结合公司实际交替推进，经过进一步细化工作，按照五个实施阶段的工作要求，寻找切入点，确定以“‘厌氧塔’改造项目”作为“书记点题”首要任务，以“OEM委外加工过程监控”作为关键任务。

巩固节能成果，夯实发展之基。冠生园奉贤近年来一直重视节能环保工作，随着公司生产实物量的不断增加，厂区内原有的旧塔处理能够已经接近饱和，已无法完成其厌氧发酵去除COD的功能，具有一定的环保和安全风险隐患。因此厌氧塔急需进行升级改造，确保出水的各项指标符合纳管参数，满足污水排放标准要求。党总支将持续关注项目进度，确保厌氧塔改造项目顺利落地。通过这一举措，将满足冠生园奉贤实际生产所需，筑牢企业发展的防线。    

强化OEM合规全链管控，构建“两进两单”双轨机制。随着公司OEM委外加工产品品类的不断增加，委外加工企业合规全链条管控日趋重要，需要严格按照OEM委外加工项目“两进两单”给工作机制。这不仅涉及到产品从原材料采购到最终成品出厂的每一个环节，还包括了对供应商的资质审核、生产过程的监督以及质量控制等多个方面。同时，派驻驻厂员也是势在必行，需要建立产品生产全过程的管控以及驻厂员的廉政监管“双机制”，从而保障整个生产链条的透明度和可靠性。   

    后续，冠生园奉贤将按照冠生园食品党委的工作部署，进一步细化工作，精心组织，充分动员全体党员干部职工的工作热情，确保各个课题有序推进取得实效，建设富有野战军品格、符合产业链一体化战略、彰显产业攀升雄心的企业文化。

启动技改技革项目  实现降本增效目标

冠生园蜂制品党支部紧紧围绕肉业产业一体化战略重点任务和产业攀升年度分解目标，在全体党员干部职工中深入开展“深耕产业链、发展新引擎”大讨论党建主题实践活动。此次实践活动充分对照党委点题内容，制定行动措施清单，注重解决公司“效率瓶颈+质量风险”双重困局。期间启动技改技革项目，重点推进蜂蜜车间三号线自动灌装机、旋盖机、理瓶机项目，袋蜜车间自动卷膜装袋机项目，蜂制品车间新增多列机产线项目，通过设备迭代升级，发挥自动化装备高效率、高稳定性、高精度的作用，有效提升生产效率和产品质量，实现降本增效目标达成。

    蜂蜜车间三号线自动灌装机、旋盖机、理瓶机项目已完成布局位置部分线路、空调系统等部位提前拆除工作等，理瓶设备已完成制造，已运往杭州中亚工厂现场为联机测试做好准备。杭州中亚主机设备制造正在推进，已完成三号线布局改造施工方案。定向机设备已完成制造、调试，做好进入工厂准备；袋蜜车间自动卷膜装袋机项目已完成配套电路、气路安装，设备已进厂，完成安装及设备操作培训，目前处于生产调试阶段；蜂制品车间新增多列机产线项目申报已获批；已完成前期设备选型及招标公司比选，目前进入公开招标阶段，待招标确定后完成合同签订工作。

以上项目改造涉及面广，包括工厂布局、水电气管路、男女更衣室布局、空调系统布局、设备的安装等均需要重新改造，届时存在多方同步施工情况。面对施工时间紧、任务重等复杂情况，公司项目组经过多次的沟通讨论，已做好各项施工方案，为项目正常推进做好保障；同时面对袋装蜜生产旺季的到来，积极做好施工与生产兼顾方案，确保在施工同时不影响生产的有序开展；通过与冠生园国贸、冠生园供销等的多方多次沟通，提前做好四五月份生产计划，调控好各主要产品合理库存，确保销售工作正常进行。

 

党建引领聚合力  深度融合促发展

冠生园供销公司党支部紧扣“深耕产业链、发展新引擎”大讨论主题，以党建引领为“红色引擎”，将党建势能转化为提升经营效益的实践动能。围绕年度核心任务、书记点题、骨干领题、全员解题，推动党建工作与销售经营深度融合，为实现“产业攀升，主业利润倍增”注入强劲动力。以“大讨论”阶段性成果为新起点，以“书记点题”清单为抓手，持续深化2025年党建“大讨论”与业务融合，推动销售业务与内控管理“双提升”。

新品营销方面：结合产品、经销商资源在线上、线下各销售渠道进行新品的全面销售，实现新品在最优渠道组合的高效配置；将新品销售指标层级化分解至各大区、各中心，明确指标任务分阶段推进新品销售；经典产品赋能新品创新营销组合拳，结合大白兔经典产品的市场优势，以“经典带新品”，创新发展新的销售策略。

零食渠道方面：根据公司市场战略规划实施渠道精细化管理，化产品渠道匹配，确保将高度契合市场需求与渠道特性的产品精准铺市，以实现渠道效能的最大化利用和产品市场渗透率的提升。

内部协同方面：整合兄弟公司产品 ，如：午餐肉、奶酪棒等产品，并通过资源整合与协同作用，构筑战略上的竞争优势；光明领先物流体系进行深度协同，以实现物流业务的内部整合与优化。

面对当前复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，冠生园供销公司号召广大党员干部、职工群众要加强沟通与协作，积极投身到“深耕产业链、 发展新引擎” 大讨论党建主题实践活动中，为实现产业链深耕和企业高质量发展贡献力量。（周国梁）