光明农牧深化人才机制改革 竞聘选拔锻造“核心要塞指挥官”

为深化人才选拔机制改革，激发管理团队活力，打造一支专业过硬、敢于担当的牧场管理队伍，近日，光明农牧开展牧场场长岗位竞聘活动，择优选拔优秀管理人才，为实现农牧减亏治亏目标注入新动能。

本次竞聘严格遵循"能者上、平者让、庸者下"原则，27名生产一线骨干通过自主报名、资格审查进入角逐。由党委班子及多部门负责人组成的评审组，围绕战略执行力、成本管控等核心指标，通过述职答辩、民主测评等多维考核，最终优中选优。

会议指出，要以此次活动为契机，全面梳理牧场发展现状，深度剖析现存问题与挑战，推动牧场在养殖模式升级、精细化管理、人才梯队建设等方面实现突破。

会议强调，此次竞聘公司不仅是人才梯队的重塑，更是光明农牧突破经营困境、提升效益竞争力冲锋的号角。

会议要求，要肩扛责任，做“使命必达”的掌舵人。坚持双轮驱动战略导向，以"效益优先、绩效联动"考核体系为牵引，在生物安全防控、遗传育种优化、精准营养调控三大核心领域集中发力，重点突破繁殖率提升、成活率保障、料肉比优化等关键瓶颈，通过数字化管理、全流程管控、精细化饲喂等举措，推动生产指标持续攀升。构建"成本倒逼+价值创造"双轮管理模式，实施从基因选育到终端销售的全程成本管控，以管理创新驱动经营效益量质齐升，实现农牧核心竞争力和管理能级的跨越式发展。

要锚定目标，做“不畏艰难”的破局者。聚焦生产效能革命，以SAP系统深度应用构筑数据决策中枢，强化生物资产建模分析与生产大数据挖掘能力。优化繁育和饲喂管理，同步构建"成本穿透式"管控体系，以闭环机制严堵成本关键风险点，实现从种猪选择到出栏称重的全周期精益管控，以技术创新与管理革新双轮驱动养殖效益倍增目标。

要携手同行，做“共克时艰”的同路人。既要做有爱的“大家长”，秉持“爱与尊重”的光明文化，倾听员工心声，凝聚集体力量；也要做理性的“掌舵人”，明确安全是不可逾越的“红线”，确保全员安全意识内化于心、外化于行；还要做成长路上的“启明灯”，通过“师徒结对”“技能培训”等机制，主动为员工搭建平台，不断充实骨干力量。公司同步推出立体化保障机制，建立"试错容错"机制鼓励创新探索；推行“职级能上能下、薪酬能增能减”的动态机制。

竞聘者结合过往管理经验，展示在降本增效、疫病防控等方面的实绩，以及下阶段工作思路。

评审组围绕牧场经营管理痛点精准发问，考察竞聘者的专业素养、临场应变与系统思维能力。

经过资格审查、竞聘答辩、综合考评等环节，最终21名场长通过选拔并已全部签订包含月度经营指标、年度业绩目标及管理责任的综合责任状，将公司战略目标层层分解至基层管理单元，标志着责任落实机制与绩效考核体系的深度融合。

在光明农牧改革攻坚的关键期，公司以刀刃向内的改革魄力，推动管理团队从"生产能手"向"经营专家"蜕变。新任场长正以“脚下有多少泥土，心中就有多少责任。以寸土不让的决心，在扭亏治亏攻坚战中交出硬核答卷！"（陈洋宇）