光明农牧召开牧场“6+1”专项启动会

3月12日，光明农牧召开牧场“6+1”专项启动会，正式引入扬翔股份"6+1"（生物安全、生产管理、精准营养、基因育种、环境控制、财务管理、人力建设）管理模式。聚六大核心板块，通过岗位效能升级和人才梯队韧性建设，打造专业化养殖管理团队，为公司扭亏治亏注入组织变革新动力。

扬翔股份组建涵盖生物安全、养猪生产、营养育种等七大领域的专家智库团队，启动对光明农牧的全面赋能攻坚行动。通过创新"标杆突破+全域提升"双线机制，运用驻场把脉、云端巡检和管理复盘等手段，对核心牧场实施全维度诊断并制定专属升级方案，同步完成区域牧场系统化巡检以精准识别管理痛点。团队整合行业经验构建科学量化绩效指标体系，植入智能化决策系统赋能牧场管理升级。

会议指出，针对当前的综合成本与行业先进水平存在的显著差距，专项行动要确立两大核心抓手，一是通过专家驻场诊断，全面梳理现场管理中的系统性漏洞与个性化问题，重点破解饲料浪费、设备老化、人效低下等痛点；二是建立数据化考核机制，将饲料转化率、PSY指标、死淘率等关键指标纳入动态监测，确保问题整改实效。项目要聚焦五大攻坚领域，在饲料成本管控方面，着力提升料肉比与精准饲喂水平；强化母猪精细化管理，力争PSY指标突破现状；优化疫病防控体系，推动动保费用下降与死淘率的有效控制；加快料槽料线等关键设备迭代升级；实施牧场定编定岗改革，破解农牧人效瓶颈。

会议强调，此次合作既是技术对标更是管理革命，光明农牧通过引入民企高效管理理念，激发农牧团队效能，全力打好成本管控翻身仗。各级管理人员要以"空杯心态"开放协作，要将项目成效与干部竞聘直接挂钩。

会议要求，针对光明农牧当前面临的经营挑战，扬翔团队将重点开展五方面工作：一是对所有牧场进行全面诊断，并对 5 个重点牧场进行深度剖析；二是建立数据驱动的分析模型，挖掘生产环节的优化空间；三是设计符合国企特点的绩效考核方案，激发团队活力；四是提供可落地的技术改进方案，重点突破成本控制瓶颈；五是建立长效沟通机制，确保改进措施有效执行。

会议强调，"养猪是科学与实践的结合，必须用逻辑验证事实，用数据指导决策。" 扬翔将充分发挥在疫病防控、环境控制等领域的成熟经验，帮助光明农牧构建 "防得住、养得好、成本低" 的可持续发展模式。双方将通过 "小切口突破 + 系统性提升" 的策略，力争实现关键指标改善，为光明农牧扭亏减亏注入新动能。

聚力变革启新程，奋楫笃行谋突破。在光明食品集团"产业攀升、主业利润倍增"行动计划的引领下，光明农牧将以此次管理变革为契机，持续强化科技创新引领力、数字赋能驱动力、人才梯队支撑力，在扭亏治亏攻坚战中锤炼核心竞争力。（朱珈莹）