光明农牧养殖二部前进二场 以创新管理深挖降本增效新空间

立足佳绩再突破，精益管理树标杆。在生猪养殖行业竞争加剧的背景下，作为光明农牧提质增效的示范牧场，养殖二部前进二场以精益管理为核心，实现连续两年盈利。面对新挑战，秉持“胜不骄”的进取精神，聚焦“扭亏治亏”，从疫病防控、精细饲养、人力优化、团队赋能四大维度全面发力，持续为光明农牧减亏扭亏注入新动能。

筑牢防疫屏障，守护生产安全

坚持“内外联动、精准防控”策略，动态监测周边疫情，因场制宜完善生物安全体系。通过强化重点环节洗消效率，优化冗余流程，实现防控成本与安全效益“双平衡”，为稳产保供筑牢坚实防线。

精细饲养管理，降本增效并举

饲料成本占生产总成本70%，牧场坚持以“保健为主、治疗为辅”的绿色理念，优化猪群健康管理，严控动保产品采购与使用周期，杜绝浪费。同时推行“先巡查后打料”作业法，实时调整料型匹配生长需求，通过小改小革破解生产瓶颈，实现料比持续优化。

优化人力资源，激发团队效能

积极响应公司扁平化管理，严格落实“人岗适配、一岗多责”机制，科学调配人力，减少重复用工。通过一人多岗、精准分工，推动用工效率最大化，为降本注入“人效动能”。

强化人才培养，夯实发展基石

以“传帮带”“师带徒”机制为核心，加速新晋技术员技能提升，提升疾病诊疗精准度。定期组织生产研讨会、专题培训，打造学习型团队，为牧场可持续发展提供强有力的人才支撑。

养殖二部前进二场将持续深化半承包制试点，探索管理改革与技术创新，以更高标准践行责任担当。未来，团队将以“不松劲、再攀登”的奋斗姿态，在减亏扭亏的道路上跑出“光明速度。（孙雪梅）