开源节流勇争先、提质增效谱新篇 正广和开展百日劳动竞赛培训活动

为深入学习、贯彻党的二十届三中全会精神，持续推动“深耕产业链 发展新引擎”大讨论党建主题实践活动成果切实转化为光明肉业新质生产力，把“百日劳动竞赛”打造成为提升员工素质、推进科技创新、培养高技能人才的重要平台。日前，正广和开展了“开源节流勇争先、提质增效谱新篇”百日劳动竞赛培训活动，光明肉业党委副书记、纪委书记、工会主席杨帆出席活动。

活动宣贯了正广和2025年“产业攀升，主业利润倍增”工作计划，正广和将围绕“细、新、盯”三个方面实现主业利润倍增，品牌焕新和业务转型，重点发展碳酸饮料类产品，以此作为新的增长引擎。一是拓展经销体系，优化经销商布局，增强餐饮、连锁超市及电商渠道的覆盖，提升市场铺货率和市场占有率。二是推进新营销策略，包括餐饮渠道深耕、连锁超市拓展、电商渠道创新，以及团购直销的强化。三是实施精细化管理，降低采购、运输、仓储等环节成本，提升运营效率。四是优化配送服务，提高配送时效性和服务水平，增强客户满意度。

培训指出，2025 年正广和将根据光明肉业“550015”产业攀升计划，有效实施“肉业产业一体化”总体部署，统一思想，坚持走开源节流发展之路，进一步强化内控管理，凝心聚力为实现2025年预算目标开展好各项工作，从而进一步提升企业经营质量。

2024年正广和参加光明肉业“深耕产业链，勇当排头兵”“1+8”劳动竞赛中的“战略性新产品储备与开发”、“终端市场开拓”、“野战军组织文化建设”3个赛道竞赛，3个赛道充分体现公司经营的重点方向。劳动竞赛为重点业务部门冲刺年度经营目标增添一个舞台，让业务骨干及参赛赛道全体员工倍增一股干劲。开源节流、提质增效是公司持续的经营目标，对于当前开源尤其是重中之重，要切实以劳动竞赛为契机，市场销售业务部门持续锻造“狼性”精神，不能满足管理型销售，大力发展拓展型销售。

培训结束后，正广和召开了“百日劳动竞赛”座谈会，销售中心和运营中心部门负责人就公司的机制、资源、人才等方面提出了具体需求和建议。杨帆强调，正广和要深刻领悟国资国企改革的新部署新要求，作为充分竞争行业，要坚持高质量发展，要常怀危机感，不断锻造企业核心竞争力,确保在市场竞争中保持领先。劳动竞竞赛不要搞形式主义，通过劳动竞赛，把竞赛成果落实在经营目标和管理实践中，同时，还要加强对人才的培训、培养，做好人才激励工作，为正广和的持续发展注入新的活力。

此次活动的开展，明确了2025年产业攀升和主业利润倍增的目标与路径。通过会议的深入宣贯，公司的发展蓝图更加清晰，全体员工对未来的工作方向和措施有了更深刻的理解。正广和将以此次培训为契机，以劳动竞赛活动为载体，全面开启开源节流、提质增效的新征程，以实际行动贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦光明肉业产业一体化战略目标，共同谱写正广和发展的新篇章。