上海鼎牛赴光明牧业学习交流“千分制”考核 助推饲料厂精细化管理

为学习与借鉴光明乳业下属光明牧业在企业“千分制”考核和饲料厂绩效考核管理等方面的实践和成功经验，更好地提升上海鼎牛在饲料厂管理工作上的精细化水平，切实推进饲料厂降本增效，10月9日下午，上海鼎牛总经理带队赴光明牧业学习交流“千分制”与饲料厂考核管理工作，光明牧业领导热情接待并深入交流。

光明牧业饲料生产中心就现有四家饲料厂的生产状况进行了简要介绍，并以此为基础详细说明了“千分制”考核管理评价体系。“千分制”考核办法覆盖面广，从原料采购与管理、生产过程管理及可追溯性、检验化验室管理、成品仓储及运输管理、产品投诉管理、人员及记录管理等方面进一步精细化管理目标，拓展考核广度、延伸考核深度，从而有效促进生产管理工作的标准化和规范化。

光明牧业人力资源部从饲料厂的组织架构、薪酬体系和绩效管理三个维度详细阐述了饲料厂考核管理的模式、经验和做法。上海鼎牛结合上农与川东两家饲料厂目前的生产状况、现存的困难等与光明牧业展开了探讨和交流。

通过学习交流，上海鼎牛了解了以“千分制”为依托的饲料厂考核管理新思路，寻找差距，取长补短，并将目前先进的管理方法运用到实际工作中来，以提升精细化管理为饲料厂的降本增效做出贡献。（胡琼恺）