冠生园奉贤开展《追本溯源—绩效管理可以很简单》专项培训

为落实推进光明食品集团“产业攀升、主业利润倍增”五年计划，提升公司绩效管理工作，完善激励与约束机制，提高组织运行效率，激励各类人才创造岗位价值，引导组织和员工围绕企业战略和发展目标，持续改进、提升绩效水平和经营业绩，确保冠生园奉贤发展目标的实现，我司制定了全员绩效考核管理办法。
为确保全员绩效考核管理方案的有效推进，近期，组织人事部特邀乐泉教育科技中心-胡晓莉老师组织开展了主题为“追本溯源——绩效管理可以很简单”的主题培训。此次培训为期二天，公司党政班子成员、各部门相关负责人共22人参加。
胡晓莉老师通过正确理解绩效管理、如何量化定义绩效目标、如何进行绩效考核等三个方面的讲解，并列出一些相关公司绩效考核管理的运用案列，从绩效管理的理念、绩效管理的常见误区、绩效管理的关键要素、绩效考核的方式方法，如何运用科学的方法组织开展考核评价和绩效辅导，激励员工提升工作能力、持续改进工作绩效等方面给学员们上了一堂绩效管理考核的主题培训。
培训老师对于各部门不同的情况进行了一对一的辅导与答疑，并给出合理性的建议。这使得每位负责人对自己本部门的绩效考核方式有了清晰的认知，并对下属员工制定出更合理更完善的考核目的和方法。
推进、深化绩效管理是一项系统的工程，需要全公司全体员工同心协力一起完成。冠生园奉贤将以战略目标为牵引，落实直线责任，强化实时沟通与辅导，定期考核与反馈，把结果考核与过程考核相衔接。今后，公司将通过不断完善绩效管理的同时，不断提高公司的管理水平，为实现公司高质量发展的提供坚实的保障。（金祯怡）