改革强动力、创新出佳绩 正广和奋进攀升，力争首季“开门红”

 

为深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神、上海两会精神，认真落实光明集团“产业攀升、主业利润倍增”五年计划的工作部署。正广和坚持以 “降成本、提效益、重协同、亮品牌、强主业、稳增长”为工作指导，聚焦“创新转型、降本增效”的工作主线，构建“人才、品牌、渠道”的核心要素，加快构建新发展格局，力争首季“开门红”。

明确目标方向，强调责任落实。年初，公司召开“认清形势、持续强化开源节流，攻坚克难、推进创新转型发展”为主题的2024年度工作会议，科学谋划2024年全年工作计划，推动各业务条线的工作创新。2024年是正广和转型发展的关键年，公司各中心全面贯彻光明肉业工作主基调，明确目标，强调责任，落实任务，号召全员为企业2024年经营目标夯实基础、攻坚克难、团结拼搏。

完善考核机制，增强企业内动力。为更好的完成公司年度预算目标，促进全员服务销售业务，提升公司经营水平。特制定了公司非直接业务部门2024年绩效考核办法：非直接业务部门月度绩效考核分为公司绩效权重和个人考评权重；非直接业务部门人员的绩效与公司月度销售收入完成情况紧密结合。

为加强销售规范管理，更好的促进公司销售工作，突出绩效考核作用，充分考虑各渠道的发展特点和经营重点，特制定了《销售中心2024年度绩效考核管理办法（试行）》，以考核促进业务增长。

紧握市场“脉搏”，深化销售渠道拓展。为不断丰富和打造一批渠道辐射能力强的经销商网络，正广和批发经销团队全体出动，走出办公室，走向市场，深入销售市场一线，联动经销商积极拓展辖区餐饮及零售小店等渠道，推进产品铺货、开展促销活动。

提高企业服务实效，提升市场竞争力。水站管理团队立足岗位、解难题、设目标、想措施。通过加强对水站的正面引导管理和负面清单考核，优化水站服务水平，加快配送时效，提升客户满意度。尤其是创新水站经营模式，把水站传统第三方配送服务模式转型升级为正广和“前置仓”模式，构建丰富的渠道毛细血管，深入城市的每一个角落。

加强品牌宣传力度，加大线上业务布局。为更好扩大品牌宣传及产品销售，自2023年年底开始启动OTO线上平台的入驻推进工作，历时2个月完成“饿了么”平台相关确认店铺资质审核及入驻流程，同时沟通第三方软件服务商并完成签约。按计划完成整体路库规划、配送链路测试、产品上线等一系列工作，3月13日完成首批店铺的上线，覆盖杨浦、普陀、长宁、徐汇四个行政区共计25家配送站点，后续将根据上线站点相关配送数据，及时调整产品结构、活动方案、配送时效，并且继续推进其他行政区的配送站点上线工作。

提升有效管理技能，铸造高质人才梯队。以加强团队管理，强化队伍建设，建立高绩效团队赋能人效的人才梯队。正广和开展中层干部及青年骨干专题培训，重点通过管理人员的角色认知、有效沟通、落实分解责任目标、有效的考核工具等协同完成企业和职工的共同目标，实现“上下同欲者胜”，将培训成果转化为队伍高质量发展向心力、凝聚力和战斗力，为正广和高质量发展提供坚实的人才支撑。

正广和将以“产业攀升、主业利润倍增”五年计划为引领，保持战略定力，增强发展信心，在推进全渠道营销布局、服务效能管理、人才队伍建设、企业品牌建设等方面持续发力，乘势而上，勇担使命，奋力冲刺全年经营目标任务。(白丹云）