梅林罐头积极推进大讨论主题党建实践活动

梅林罐头党总支积极开展“深耕产业链 发展新引擎”大讨论党建主题实践活动，不断拓展新思路，探索新方法、推出新举措，全力以赴助力企业高质量发展。

对照十项重点任务，结合梅林罐头的实际进行分解与转化，所属各企业提出“关键任务”或“首要任务”，确定“重中之重”的年度工作目标，形成梅林罐头片装午餐肉研发、生产及营销策略，梅林有限空罐二线设备改造及产线整合，梅林绵阳通过技改实现降本增效三个方面的课题。

持续推进党的建设与业务工作深度融合

销售分公司细化销售市场分区，赋能属地化管理。调整全国销售区域划分，进一步加强精细化管理，布局省级经理、城市经理驻地销售，通过省会城市向全省辐射，打通渠道销售脉络。落实党员联系“空白点”班组，加强销售工作心得总结与经验交流，强化销售人员素质与能力提升，持续打造有核心竞争力的销售铁军团队。

调动全员思维引擎，激发攻坚创效新动能。以员工开放麦形式召开片装午餐肉营销策略讨论会，向广大员工征集合理化建议，多举并措激发全员创新思维，激活集体智慧的源泉，为企业发展、销售增长注入新动能。聚焦多元化产品战略，推出系列化多口味新品。以拓宽产品线为营销策略，推出片装午餐肉多口味、系列化产品，有针对性地销售注重高品质生活、喜欢肉类零食、高蛋白摄入等目标人群，进一步打开文旅、伴手礼市场。

引领技术研发励创新 务实笃行助发展

梅林有限针对企业生产过程中的重点、难点制定“点题清单”，发组织全体党员、职工、团员青年重点围绕片装午餐肉和片装火腿午餐肉口味系列产品研发、生产以及植物基午餐肉的研发上市和空罐二线设备改造及产线整合深入探索研究，不断细化行动措施，详细制定“行动措施清单”，组织项目小组成员召开项目阶段性推进会，对各个阶段的工作开展情况进行讨论研究，切实发挥以组织和集体的力量实现破题、摆脱惯性思维和路径依赖。经过不断地对比实验，在产品组织结构的优化上取得了新突破，目前已经确定五个口味（原味、玉米、黑胡椒、藤椒、芝士）的配方，完成了原味系列的中试。并充分动员调动党员和团青骨干发挥作用，打开视野、大胆创新，持续推进片装午餐肉口味系列两种规格（片装50克、小规格不定量）十个产品的研发上市工作。

以技术升级赋能降本增效，空罐二线主要从设备更新和产线整合两个方面着力推进。因原有设备设计老旧，设备故障频发，维护频率逐年增加，影响生产进度，通过更新一台焊机、一台烘干机、两套胀方扩口翻边组合机，可以增加车间产品产量，提高产品质量，增强公司应对市场需求做出快速反应能力，经过前期的各项工作，现新设备已正式投入试生产，下一步将继续验证产品质量等各方面参数。通过产线整合，设备更新，进一步减少在线人员数量，扩大车间生产环境，提高设备利用率，降低能耗，提升生产效率。

引领技术升级赋动能 降本增效新突破

梅林绵阳公司党委充分发挥党建引领作用，通过精心组织专题学习、实地考察等多种有效方式，深入剖析产业链发展的瓶颈和机遇，制定了一份切实可行的措施清单。重视团队合作精神和对资源的高效整合，激发了全体员工的热情和创新精神，齐心协力推进产业链的升级和新动力的发展。梅林绵阳公司已启动使用双面每平方米2.8g/2.8g镀锡量的等厚铁计划，经过严格的生产检测，产品合格，马口铁采购计划即将启动，预计5月底顺利进入试生产阶段。进口自动装罐机项目已完成设备安装、调试工作，并已顺利投入生产使用，极大地提升了生产效率与产品质量。已完成阿特拉斯空压机的替换工作，选用了同能力的变频空压机替代原有的定频设备。目前，比选采购、合同签订工作均已完成，计划于5月完成安装并正式投入使用。

梅林绵阳党委始终强调科学实验的重要性和数据积累的价值，以此确保所实施策略具备坚实的科学依据和实际效能。同时，公司积极拓展与供应商和业界专家的交流与合作，不断吸纳前沿的技术支持和市场洞见，为公司的持续发展筑牢基石。（刘敏）