学先进 齐奋进 | 2023年度优秀员工风采展
2023年,围绕“强管理、重赋能、促协同、控风险、提效率”的经济工作主线,公司全体员工立足岗位、不懈奋斗,涌现 了一批精于专业、敢于创新、勇于担当的优秀员工。新的一年,全体员工要以先进为榜样,以严谨的工作态度、扎实的工作作风和敢为人先的创新意识,推动公司“双高”发展。
上海梅林正广和(绵阳)有限公司 陈建:作为车间一线的管理工作者,他注重设备的管理和优化,致力于提高设备的利用率,为公司节约了成本和资源。一是生产线换线改造,节约了三分之二的资源,有效提升了生产线的灵活性和效率。二是对二期自动生产线安装规划,提高了自动化水平,提升了产品质量和生产效率。三是预制菜包装生产线升级,实现了产量倍增,降低了废次品率一半以上。四是“瘪罐”问题采取有效措施,减少了瘪罐比例,降低了50%以上的废次品率。
上海梅林食品有限公司 衣珊珊:她始终把“携手共创安全、美味、便捷食品的企业标杆”作为工作目标,秉承经典传承、科技赋能的创新理念,持续为消费者提供“美味、营养、安全、便捷”的罐头食品,助力企业发展。2023年完成了BRCGS内审员团队的组建,先后完成了《工艺流程》、《HACCP计划》等58份体系文件的系统梳理和修改;她探索数字化转型中的工艺创新,累计完成30次实验室试验,16次现有设备的生产线试验,以及邀请国外先进滚揉设备生产商的工艺专家,联合完成17次新设备的生产线试验,积累了第一手数据资料。她持续推动新品开发,先后完成了芝士午餐肉、火腿猪肉午餐肉和藤椒午餐肉的研发和改进,在市场上取得了积极的反响,得到消费者的一致青睐。
上海冠生园食品供销有限公司 黄强:他精通销售管理的各个环节,面对市场的新形势和巨大变化,展现了出色的应变能力和创新思维。从市场调研、策略制定到团队管理、业绩评估,都能够游刃有余地应对。他注重创新和实践,不断尝试新的销售方法和渠道,为公司带来源源不断的业绩增长。同时,他还具备较强的沟通能力和协调能力,能够与不同部门和团队进行有效的沟通和协作,确保工作的顺利进行。在他的带领下,大华北业务团队了令人瞩目的业绩,2023年完成销售额1.7亿,同比增长9%。
上海冠生园食品有限公司奉贤分公司 李波:她勇挑重担,始终将党建工作与经济工作深度融合,以聚焦部门精细管理,不断创新总办管理模式;以优化资源配置,狠抓运营成本管控;以提高后勤管理服务能力,全力保障生产一线,争当“大白兔”品牌高质量发展践行者。她秉持“做事先做人,万事勤为先”的准则,深入践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的宗旨。她凭借较强的责任感、服务意识和协调能力,以“靠谱”式的工作态度全心全意服务生产一线,赢得了员工们的赞誉。2022 年末,为降低管理成本,她积极寻觅突破点,将班车线路优化定为 2023 年攻坚课题,大胆尝试“合并夜班线路+大车换小车”优化方案。2023年同比班车费用降低103万元,实现了载客率提高和运营成本降低的双赢。
江苏省苏食肉品有限公司 章海峰:在他带领下的常州苏食从原有的单一以商超为模式的销售网络,逐渐扩展为市场批发、餐饮食堂、团购单位、市场零售加商超销售的多元化销售渠道,特别是市场批发销售量增幅显著。通过近2年的努力,市场批发销售渠道从原有的0销售量增长到2023年的年销售量4500吨。随着销售量和销售客户的不断发展,管理模式逐渐向全面的体系化的管理模式发展,逐渐建立常州苏食公司自己产品质量安全体系、生产安全体系。在2023年通过第三方评审获得了一系列的专业体系的认证证书,为公司拓宽市场空间打下坚实的基础。
江苏淮安苏食肉品有限公司 郭楠:2023年他带领淮安苏食的销售团队实现销售额3.2亿元,销售量15600吨,销售毛利2350万元,考核利润515万元,实现了新的突破。同时抓住淮安公司屠宰热气肉的历史机遇,发展市场,使得淮安市场的热气肉白条日批发量突破1000头,为公司全年生猪屠宰量超80万头的预算目标奠定了坚实的基础。他积极开拓团购业务,淮安苏食新增食堂团购业务12家。他整合现有的物流车辆合理安排送货线路,提高车辆的配载量,降低物流费用,通过一年的努力,物流费用减少了20万元,同比下降了8%。
上海爱森肉食品有限公司 季卫平:他布局市场、提升销量、及时准确的处理各类业务开展中碰到的难题,争做上海爱森转型发展道路上的排头兵,团结带领电商团购部超额完成公司下达的各项销售指标。他大力拓展渠道,妥善维护与各平台的合作关系,2023年,电商团购部业务体量占到公司总量的60%,销售收入完成预算135%,同比增长6326.85万元,增幅93.46%,销售成绩斐然。他严格落实公司对应收账款的监管要求,带领团队对历史发生的应收账款进行梳理追讨,成功追回部分账款。他实施了一件代发业务N+1发货方式,确保了工厂发货的稳定性,并大大提高工作效率。一件代发业务从2022年的20多个平台增长到了目前的44个平台。在订单操作上,他制作了配送公司的导入模板,将原本需要30分钟的单个录入压缩至10-15分钟,极大地提高了准确性和效率。
上海联豪食品有限公司 吴益虎:作为联豪食品一车间后段班,他刻苦钻研生产技能,以务实的精神带领班组完成各项繁重生产任务。他及时跟进生产进度,做到事中控制,保证生产任务按时按质完成。在他的带领下,一车间后段忙而不乱,有条不紊,日产量最高达20多吨。对于新产品的投料生产,他主动摸索、认真钻研,用最快速度、最短时间学习并掌握新技术新工艺,并不断改进生产工艺提质增效。在班组管理中,他始终将提质增效的理念贯穿于班组工作日常,时刻紧盯生产过程管控,严抓产品质量,推进现场精细化管理。
上海正广和网上购物有限公司 张琦: 他负责正广和生产采购、仓储物流、售后服务等管理工作。2023年,带领运营中心完成运费占销售收入比例下降3%的目标,为公司降本增效工作做出了重要贡献。他通过对包装材质的调整及更换原材料供应商等不同方式,有效地控制了采购成本的上涨,增加与OEM工厂谈判的议价能力。他多次市场调研和分析,重新布局并调整配送路线,优化配送模式,化零为整,采用拼车、工厂直送等方式减少产品在仓库的周转量,2023年工厂直送量同比增加34%,有效地降低了配送费用,仓库的整体搬迁既有效提高仓库利用率,又减少仓库租赁成本。
上海鼎牛饲料有限公司 费赛磊:他在工作上勤勤恳恳,尽职尽责,对领导的每一项决策,都落实到位,从无疏漏。2023年,个人完成销售10万吨,销售收入3亿元,完成经营毛利580万,为公司的经济发展发挥着至关重要的作用。在2023年饲料和养殖行业异常严峻的情况下,时刻以公司利益为首位,将每一项工作都做到极致。他关注客户需求,定期与客户沟通行情以及合同的执行情况,面对突发问题,第一时间协调,高效解决问题。
上海鼎牛饲料有限公司 瞿小琴:她法学理论扎实,有较丰富诉讼实务经验,能将诉讼经验结合企业业务特点进行风险控制,并落实在业务开展各个环节中。工作中,强化各业务环节权责清晰和痕迹留存;注重加强业务部门对法律规定和业务操作风险的认识;指导业务部门关于业务开展过程中的法律风险的把控。2023年全年累计审批并归档合同约2500余份;主办代理诉讼案件5件,协办诉讼案件3件,另撰写发出催款函及其他各类函件约50余份;帮助企业收回历史债权1575万元,较好地维护了企业的权益。
上海牧仙神牛食品发展有限公司 杨云封:她工作能力突出,在公司转型期间,积极配合公司领导开拓全新的牛肉出口业务领域,完成牧仙进出口通道的各项准备工作,落实牛肉出口业务各环节的实际操作事项,为后续业务顺利开展打好坚实的基础;她发挥原多年大型进出口公司业务工作经验的特长,协助领导完成进出口业务全程操作;她尽心尽责,详细制定管培生带教计划,将自己的工作经验毫无保留地教授给管培生,在她的带教下管培生迅速成长,取得了牧仙领导和同事们的一致好评。
上海梅林正广和股份有限公司 邹佳平:他在担任上海梅林业财一体化项目(二期)肉类板块项目经理期间发挥自身较强的沟通、统筹及协调能力,充分调动各方资源,合理计划,及时汇报,重点落实、精心安排,在关键节点、重点方案的把控上发挥在一期项目积累的经验,为二期肉类板块的有序推进做出积极贡献。目前肉类板块项目已通过集团蓝图评审,正在进行上线前的最终用户测试、培训及模拟演练,正按照既定目标有序行进。