上海爱森班子成员围绕三问就2023年工作开展研讨

12月13日下午，上海爱森班子成员围绕上海梅林党委书记、董事长吴坚提出的“有什么、缺什么、抓什么”三个问题，紧扣上海爱森2023年主要经营预算指标，结合各自分管领域进行交流研讨。

首先，会议集体学习了习近平同志“教”论拒腐防变，再次提醒要加强理想信念、加强廉洁自律。随后，与会人员分别就各自分管领域进行了交流。

党总支副书记、总经理张国君同志结合与会成员的发言以及2023年工作设想总结指出：一是对于2022年工作中发现的问题，要即知即改，2023年围绕已知问题对症下药、强基固本；要进行流程再造、队伍升级、系统升级；党政班子成员要提升预判能力、执行力和领导力。二是要全心全意依靠群众办企业，让员工看到公司改革发展的成果，一线员工更容易发现生产经营环节中的堵点痛点。三是我们要夯实数据基础，合理改革绩效考核制度，发挥薪酬的正向激励作用，充分调动员工参与企业管理的积极性。四是要加强内控、精准施策、降本增效，夯实管理机制。要加大对制度的宣传贯彻力度，做好制度培训和执行监督。五是改革的推进过程要先优化、再完善、迈小步不停步。六是要创新传播渠道和营销模式，想方设法把产品推广出去，要优化营业员队伍，探索更科学的用人模式。七是党政班子成员要以身作则，坚持使用“创新”这个发展工具，不断增强引领力，团结一致满怀信心地为完成明年发展目标全力冲刺。

这次中心组学习也是为上海爱森明年工作部署的一次务虚会，大家统一思想，凝心聚力，为2022年收官、2023年开局做好充分准备。

（何静）