上海梅林召开全面预算工作会议

为进一步统一思想、提高认识，奋力冲刺2022年目标任务，为2023年经营管理工作奠定坚实基础。9月22日，上海梅林采用 “现场+视频”的会议形式召开公司2023年全面预算部署工作会议。党委书记、董事长吴坚主持会议。

党委书记、董事长吴坚就做好2023年全面预算工作提出四点要求：一是要进一步细化预算编制的颗粒度。全面预算要从销售端做起，细化到人工成本预算、采购预算等每一个业务环节，强调业务和预算的关系。二是建立相应的预警机制，保证预算的刚性执行。三是要建立与预算相匹配的KPI考核机制，发挥考核对预算编制和执行的促进作用。四是要进一步提高财务人员综合能力，提升财务预算编制及财务分析能力和水平。 

党委副书记、总裁李俊龙对预算编制强调了坚持“两个贴近”和“三个强化”的要求。坚持两个贴近：贴近十四五规划、贴近三年行动规划。做到三个强化：一是强化对企业的分类指导，二是强化统筹各项资源，三是强化对经营者的激励约束。他同时提出五点要求：一是全面预算不等同于财务预算，要做到全员参与；二是要做好全面预算要充分考虑好企业的营销计划，以业务来支撑预算；三是要切实提高预算的准确性，偏差率不超过10%。四是要关注高质量稳中求进的一个总基调，突出强调投资预算要高度聚焦主业。五是要树立过紧日子的思想，切实提高经营质量。

会议传达了光明国际预算编制工作会议精神，财务总监徐燕娟部署上海梅林2023年预算编制工作。

公司党政班子成员，各二三四级公司党政班子成员及财务负责人参加会议。