吴坚董事长在总经理书记工作例会上强调 以管理提升促进高质量发展

近日，党委书记、董事长吴坚主持召开上海梅林总经理书记工作例会。公司领导班子成员，基层各单位党政主要负责人、财务总监以及总部部室负责人30余人参加会议。

会议重点强调安排了年前的重点工作，同时着重就做好年底预决算工作和明年工作谋划做了部署要求。

关于如何做好年前的预算决算工作，吴坚强调：在财务预决算上，总体原则要注重“精度”，严控成本费用质量“基本盘”。要高质量完成决算工作任务、要完善财务决算工作机制、要摸清底数确保结果准确性、要提升财务管控的决策支撑。预算管理要突出做好成本费用的控制，要围绕2022年的经营目标，在把握好时间节点的前提下，层层分解、责任到人，努力提升预算编制的质量，做实、做细经营预算，真正发挥预算引领经营的作用，助推公司实现高质量发展。要以精益高效的财务管控提升规范管理水平，持续提高会计信息质量和功能，强化资金集中管控，加强资产精细管理。

关于如何思考谋划好明年工作，吴坚强调：谋划做好明年工作，要切实把握好“两个必须”。一是必须走高质量发展道路。要把企业发展的着力点和聚焦点放在发展质量和经济效益上。要抓住机遇，协同发力，提升运营能力。二是必须增强市场核心竞争力。要面向市场、顺应市场、研判市场，力争走在市场前端。要狠抓创新创效，优化营销模式。

就明年工作的谋划，吴坚指出，明年工作的一个总基调定位为——管理提升年。因此，各单位要围绕本单位实际，重点从三方面思考管理提升问题：一是聚焦效能建设，从管理模式的优化上思考管理提升；二是聚焦能力建设，从破解制约发展问题上思考管理提升；三是聚焦高质量发展，从如何提质增效上思考管理提升。（方霞）