吴坚董事长在总部部门经理工作例会上强调 在高蛋白产业长跑中冲出跑者蓝调

2021年是梅林股份实施“高蛋白与高质量”双高发展理念，扎实推进内外协同大作战，优化产业布局、发展模式和实施路径，努力推动梅林股份高质量发展的关键之年。如何强总部，充分发挥总部在高质量发展中的服务引领作用？

5月17日，梅林股份召开总部部门经理工作例会。党委书记、董事长吴坚做题为《冲出跑者蓝调的跑者》的专题讲话，要求总部中层骨干不断超越自我舒适区，成为更强更快的高蛋白产业跑者。

吴坚在讲话中指出：高蛋白产业是一场长跑、长考，今天梅林所处的方位或许只是这场长跑和长考的四分之一赛程，因此必须警觉作家村上春树笔下的“跑者蓝调”。拿跑步作比喻，高蛋白产业是一场怎样的跑步？这是一场讲求配速的变速跑，一场挑战体能的越野跑，一场考验技术的弯道跑，一场处于关键接棒的接力跑，一场团结队友的戈壁挑战赛，一场培养人才的专业赛。

吴坚指出：对梅林来说，高蛋白产业的四分之三赛程怎么跑？需要总部中层骨干认真思考，必须克服跑者蓝调，在比学赶超中提升工作质量，在弯道上跑出好成绩。当前尤其要努力做好三方面工作。

一是全面开展“比学赶超”，在“服务花博，打造金盾”中发挥引领示范作用。要紧紧抓住开展“比学赶超”活动的契机，提升总部管理、服务、协同水平；要发挥中层骨干和党员骨干的先锋模范作用，在服务花博、打造金盾专项劳动竞赛中主动作为；要通过比学赶超，亮目标、亮举措、亮行动，攻坚克难，勇往直前，挑最重的担子，啃最硬的骨头，奋力创造让人刮目相看的工作成绩。

二是全力抓好当前重点工作推进，在聚焦肉类主业发展中体现总部价值和地位。要以实干为导向，以业绩论英雄。要不断加强对经济工作规律和趋势的研判，融入中心工作，抓住重点工作，干出亮点工作，体现价值和作为。当前要着力做好六项工作：全力做好服务花博会各项工作，全力开展好“金盾行动”， 继续做好五五购物节后续各项工作，全力抓好制度建设工作，持续做好管理提升工作，扎实做好安全管理工作。

三是持续加强梅林内部协同工作，在内部合作中持续提升效率与效能。要重新认知高蛋白产业的若干基本规律，优化各种要素资源配置，遵循技术变革内部协同及大数据一般规律，深度做好协同融合工作，培育梅林内部协同发展共同体，勇闯新蓝海，打造最有活力与效率的总部，成为更强更快的跑者，将剩余四分之三的赛程进行到底。

吴坚指出：总部党员干部都要带头积极参与股份公司党史学习教育和建党100周年系列活动，把庆祝做实、让气氛火热。总部各部门经理要拿出再出发、从头越的干事志气，带头营造“比学赶超”生动局面和浓厚氛围，在工作中敢于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，唱响梅林股份“十四五”担当之歌。

吴坚指出，全力完成各项任务目标离不开总部中层经理的努力。他要求中部中层骨干要不断提高个人综合素养和业务能力，发挥好工作主动性；要切实提高工作执行力，严格执行组织交办的各项任务，将工作落到实处；要进一步加强部门间有效沟通，增强团队精神和协同意识，下好“一盘棋”。

吴坚希望，总部中层干部在工作中注意方法论，注意工作节奏，把握破解复杂难题、化繁为简的关键，保持务实工作劲头，讲协同、重规范，在共同的信念和规则下，行稳致远地完成好各项工作。

股份公司党政班子成员、总部各部室正副经理二十余人参加会议。会上，行政事务部等总部职能部门分别做了工作汇报。